ITストラテジスト試験 教科書

ITストラテジスト試験(ST) は IPA 高度試験のうち 戦略系 に位置し、経営目標を達成する IT 戦略の立案 が中核テーマ。応用情報技術者(レベル 3)合格者が次に目指す高度試験の中でも 経営寄り で、システムアーキテクト(SA)・ プロジェクトマネージャ(PM)・ DB スペシャリスト(DB)・ 情報処理安全確保支援士(SC)などと並ぶ専門区分の 1 つ。

• 主催: 情報処理推進機構(IPA)
• 実施: 年 1 回(春、4 月)
• 形式: 筆記試験(マークシート + 記述 + 論述)
• 問題構成: 午前 I + 午前 II + 午後 I(記述)+ 午後 II(論述)の 4 段階
• 合格基準: 各段階で 60 点以上
• 合格率(参考): 約 14 〜 15%
• 受験料: 7,500 円(税込)

試験の 4 段階構造

1. 午前 I(50 分 ・ 30 問): 共通知識(他高度試験と同一範囲、応用情報合格 ・ 高度試験合格で 2 年免除可)
2. 午前 II(40 分 ・ 25 問): 経営戦略 ・ IT 戦略の専門知識
3. 午後 I(90 分 ・ 4 問中 2 問選択): 記述式の事例問題
4. 午後 II(120 分 ・ 3 問中 1 問選択): 2,000 〜 3,000 字の論述形式

300 〜 500 時間プラン

1. Month 1: 経営戦略フレームワーク(本教科書 第 2 〜 3 章)
2. Month 2: IT 戦略 ・ システム企画(第 4 〜 5 章)
3. Month 3: DX ・ 業務改革(第 6 〜 7 章)
4. Month 4: 投資判断 ・ 法務(第 8 章)
5. Month 5: 午後 I 演習(短文記述)
6. Month 6 〜 7: 午後 II 論述演習(2 〜 3 編 / 月のペースで 10 編以上)

論述試験の本質

• 経営課題 → IT 戦略 → 実行計画 → 評価 のロジックを記述で組み立てる
• 自身の業務経験を題材に、出題テーマに沿って構成する
• 問題文の要求事項を厳守: 字数 / 観点 / 構成
• A 評価 = 合格、B 以下 = 不合格(絶対評価)
• 論述事例集 を 20 〜 30 編読んでパターンを身に着ける
• 指導者(社内 / コミュニティ)に添削してもらう のが王道

• SWOT 分析: 強み(S)・ 弱み(W)・ 機会(O)・ 脅威(T)
• PEST 分析: 政治 ・ 経済 ・ 社会 ・ 技術
• 5 forces(ポーター): 業界構造の 5 つの脅威
• バリューチェーン: 主活動 + 支援活動
• バランススコアカード(BSC): 財務 / 顧客 / 業務 / 学習の 4 視点
• プロダクトポートフォリオ管理(PPM): 花形 / 金のなる木 / 問題児 / 負け犬
• 3C: Customer ・ Competitor ・ Company
• コアコンピタンス: 中核競争力
• 両利きの経営: 既存事業の深化 + 新規事業の探索
• ブルーオーシャン戦略: 競争のない市場を創造

アンゾフの成長マトリクス

• 市場浸透: 既存市場 × 既存製品
• 市場開拓: 新規市場 × 既存製品
• 製品開発: 既存市場 × 新規製品
• 多角化: 新規市場 × 新規製品

• M&A: 合併 ・ 買収による成長
• 水平統合 / 垂直統合: 同業 / 上下流の統合
• 戦略的提携: 技術 / 販売 / 共同開発
• ジョイントベンチャー: 共同出資の新会社
• ライセンス契約: 技術の供与 / 受領
• オープンイノベーション: 外部知識の活用
• カーブアウト / スピンオフ: 事業分離
• MBO / LBO: 経営陣 / レバレッジ買収

• Segmentation(市場細分化): 地理 / 人口統計 / 心理 / 行動
• Targeting(標的市場選定): 集中 / 差別化 / マスマーケ
• Positioning(差別化): 顧客の頭の中での独自位置
• 4P(マーケティングミックス): Product / Price / Place / Promotion
• 4C(顧客視点): Customer Value / Cost / Convenience / Communication
• カスタマージャーニー: 認知 → 興味 → 比較 → 購入 → リピート
• RFM 分析: Recency / Frequency / Monetary
• LTV / CAC: 顧客生涯価値 / 顧客獲得コスト

• サブスクリプション: 継続課金、Netflix / Spotify / SaaS
• フリーミアム: 基本無料 + プレミアム課金
• プラットフォーム: 両面市場(GAFAM / Uber / Airbnb)
• ロングテール: ニッチ × 多数 = 大需要
• シェアリングエコノミー: メルカリ / Airbnb
• D2C(Direct to Consumer): 中間流通排除
• オムニチャネル: 店舗 + EC 統合
• ダイナミックプライシング: 需要に応じた動的価格
• SaaS / PaaS / IaaS: クラウドサービスモデル

• 1. 経営戦略の確認: ビジョン / KGI / 中期経営計画
• 2. 現状分析: AS-IS の業務 ・ システム ・ 組織
• 3. 課題抽出: 経営課題 → IT 課題のマッピング
• 4. To-Be 設計: あるべき姿 ・ 全体像
• 5. ロードマップ: 短期 / 中期 / 長期の段階計画
• 6. 投資計画: 予算 ・ ROI ・ 優先順位
• 7. 実行体制: 推進組織 ・ ガバナンス
• 8. 評価 ・ 改善: KPI モニタリング ・ PDCA

• TOGAF: Open Group の EA フレームワーク
• Zachman Framework: 古典的フレームワーク
• 経済産業省 EA: 日本の公的 EA 標準
• サービス指向アーキテクチャ(SOA): サービス単位の疎結合
• マイクロサービス: より細かい独立サービス

• COBIT 2019: IT ガバナンスの国際フレームワーク
• ITIL 4: サービスマネジメント
• ISO/IEC 38500: IT ガバナンス標準
• 経産省 ・ デジタルガバナンス ・ コード
• サイバーガバナンス ・ ガイドライン
• GRC(Governance / Risk / Compliance)
• 情報処理推進機構 ・ DX 推進指標
• DX 認定 ・ DX 銘柄

• システム化構想: ビジョン ・ 効果 ・ 概算予算
• システム化計画: スコープ ・ スケジュール ・ 体制
• RFI(情報提供依頼書): ベンダ調査
• RFP(提案依頼書): 正式提案依頼
• ベンダ選定: 総合評価方式 / 加点方式
• 契約: 一括 ・ 準委任 ・ 派遣
• プロジェクト立ち上げ: PMBOK / アジャイル

• 機能要件 / 非機能要件(IPA 非機能要件グレード)
• As-Is / To-Be 分析
• 業務フロー図 / DFD / BPMN
• ユースケース分析
• ユーザストーリー: アジャイル流
• MoSCoW: Must / Should / Could / Won't
• KJ 法 / マインドマップ: 要件抽出
• プロトタイピング / モックアップ: 早期合意形成
• デザインスプリント: 5 日で問題解決
• ペルソナ / カスタマージャーニーマップ

• ROI(投資収益率)= 利益 / 投資 × 100
• ROE / ROA: 自己資本利益率 / 総資産利益率
• NPV(正味現在価値): 将来 CF を割引
• IRR(内部収益率)
• 回収期間法: 投資回収までの年数
• TCO(総所有コスト): 導入 + 運用全コスト
• EVA(経済付加価値)
• バランススコアカードでの効果測定
• KPI / KGI / KSF
• OKR

• 3 段階: デジタイゼーション → デジタライゼーション → DX
• 2 つの DX: 攻め(新規ビジネス)/ 守り(コスト削減)
• 2025 年の崖: レガシー放置の経済損失
• DX レポート 2 / 2.1 / 2.2: 経産省追加報告

• DX 推進指標: 経産省 + IPA の自己診断ツール
• 定性指標: 経営戦略 ・ ビジョン ・ 体制 ・ 人材 ・ 文化
• 定量指標: IT 投資比率 ・ 業務効率化効果 ・ 売上影響
• DX 認定制度: 国の認定(企業向け)
• DX 銘柄: 経産省 + 東証選定
• デジタルガバナンス ・ コード
• 情報処理促進法: DX 認定の根拠法
• マナビ DX: デジタル人材育成プラットフォーム
• DX 推進スキル標準(DSS-P)

• 改正個人情報保護法(2022)
• GDPR(EU): 全世界売上 4% の制裁金
• 改正電子帳簿保存法 / インボイス制度
• EU AI Act: 世界初の包括的 AI 規制
• 日本の AI 事業者ガイドライン
• 広島 AI プロセス: G7 国際枠組み
• サイバーセキュリティ基本法
• 著作権法 30 条の 4: AI 学習目的の著作物利用

• 現行業務の分析(As-Is)
• 根本原因分析: なぜなぜ分析 / 特性要因図
• プロセスの再設計(To-Be)
• 段階的ではなく根本的な改革
• KPI の再定義
• 組織 ・ 役割の見直し
• システム再構築 / 入替え
• 変革管理(Change Management)

• Process Mining: ログから業務プロセスを自動再現
• 主要ツール: Celonis / UiPath Process Mining / SAP Signavio
• ボトルネック検出: 滞留 ・ 例外 ・ 手戻り
• KPI 改善: 処理時間 ・ コスト ・ 品質
• Task Mining: PC 操作ログからの業務分析
• Hyperautomation: RPA + AI + Process Mining + iPaaS

• RPA 3 段階: クラス 1(定型)/ 2(AI 統合)/ 3(自律)
• 主要 RPA: UiPath / Automation Anywhere / Power Automate / Blue Prism
• iPaaS: クラウド統合(MuleSoft / Workato / Boomi)
• AI Agent: 自律的タスク実行(2024 〜)
• 生成 AI 活用: 議事録 ・ メール ・ レポート ・ コード生成
• ローコード / ノーコード: Power Apps / kintone / Bubble

• 戦略的投資: 新規事業 ・ 競争優位
• 情報的投資: BI ・ 意思決定支援
• 業務的投資: 既存業務の効率化
• インフラ投資: 共通基盤
• Run / Grow / Transform 比率: 維持 / 成長 / 変革
• CAPEX / OPEX: 設備投資 / 運営費
• 3 つの会計: 財務 / 管理 / 税務

• ROI(Return on Investment)= 利益 / 投資
• NPV(Net Present Value)= ΣCFn / (1+r)^n - 初期投資
• IRR(Internal Rate of Return): NPV = 0 となる割引率
• 回収期間法(Payback Period): 単純 / 割引
• TCO(Total Cost of Ownership)
• EVA(Economic Value Added)= 営業利益 - 資本コスト
• Real Options: 不確実性下の意思決定
• バランススコアカード: 4 視点での評価

• リスク識別 ・ 分析 ・ 評価 ・ 対応 ・ 監視
• 4 つの対応: 回避 ・ 低減 ・ 移転 ・ 受容
• プロジェクトリスク: スコープ / コスト / スケジュール / 品質 / 人 / 調達
• サイバーリスク: ランサムウェア / フィッシング / 内部不正
• コンプライアンスリスク: 法令違反 ・ 個人情報
• 戦略リスク: 市場変化 ・ 競合動向
• BCP(事業継続計画): 災害 ・ パンデミック
• CIRT / CSIRT: インシデント対応

• 金融: ネット銀行 ・ ロボアド ・ AI 与信 ・ ブロックチェーン送金 ・ FinTech
• 製造: スマートファクトリー ・ 予知保全 ・ デジタルツイン ・ Industry 4.0
• 小売 / EC: O2O / OMO ・ レコメンド ・ 在庫最適化 ・ 無人店舗
• 医療: オンライン診療 ・ AI 診断補助 ・ 電子カルテ ・ 創薬 AI
• 教育 / EdTech: アダプティブ ・ MOOC ・ AI 採点 ・ STEAM
• 運輸 / 物流: 自動運転 ・ ドローン ・ ラストワンマイル
• 農業: スマート農業 ・ 衛星画像 ・ ロボット
• 公共 / GovTech: デジタル庁 ・ マイナンバー ・ オープンデータ

• Lean Startup: MVP / Pivot / Build-Measure-Learn
• Design Thinking: 共感 / 定義 / アイデア / プロトタイプ / テスト
• Design Sprint: 5 日間で問題解決
• 両利きの経営(Ambidexterity): 既存事業の深化 + 新規事業の探索
• CVC(コーポレートベンチャーキャピタル): 大企業発のベンチャー投資
• アクセラレーター / インキュベーター
• オープンイノベーション: 産学連携 ・ クラウドソーシング
• 社内ベンチャー / 出島組織: 既存組織から分離

1. 第 2 章: SWOT / PEST / 5 forces / バリューチェーン / BSC / PPM
2. 第 3 章: STP / 4P / 4C / カスタマージャーニー / RFM / LTV
3. 第 4 章: IT 戦略策定手順 / EA 4 階層 / TOGAF / COBIT
4. 第 5 章: RFP / 要件定義 / 投資判断指標(ROI / NPV / IRR / TCO)
5. 第 6 章: 経産省 DX 定義 / 3 段階 / 2025 年の崖 / DX 認定制度
6. 第 7 章: BPR / プロセスマイニング / RPA / Hyperautomation
7. 第 8 章: ROI / NPV / IRR / EVA / リスクマネジメント / BCP
8. 第 9 章: 業界別 DX / Lean Startup / Design Thinking / 両利きの経営

午前対策

• 午前 I 免除: 応用情報合格 / 高度試験合格 / 同等資格で 2 年免除可
• 午前 II は経営 ・ IT 戦略中心: 過去問 5 〜 10 年分を 2 周
• 60% で次段階に進める

午後 I(記述式)

• 90 分で 4 問中 2 問選択
• 事例問題: 経営課題 → IT 戦略 → 実装 → 効果
• 短文記述(50 〜 100 字): キーワード重視
• 過去問演習: 直近 5 〜 10 年を 2 周

午後 II(論述式)

• 120 分で 3 問中 1 問選択
• 2,000 〜 3,000 字の論述
• 章立て: 導入 → 課題 → 戦略 → 実行 → 評価
• 自身の業務経験を題材 に書く(『私はある製造業のシステム企画担当として…』)
• A 評価で合格(A / B / C / D の絶対評価)
• 論述事例集 を 20 〜 30 編読む + 写経 → 自分の経験で書き直す
• 論述スキルは『型』を覚えること: 自分の論述パターンを 2 〜 3 種ストック
• 指導者の添削 が大きな差を生む

ITストラテジストは CIO ・ CTO ・ IT コンサルタント ・ DX 推進責任者 への登竜門。経営層との対話力 ・ 戦略立案力 の客観証明として、官公庁 ・ 大手 SI ・ 金融 で特に評価が高い。同じ IPA 高度試験で DB スペシャリスト や PM と組合せると、戦略 + 実装の両軸で強みになります。